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Esta publicación muestra la evolución del Índice de Gestión Descentralizada (IGD) del Bolsa Familia, con los principales puntos de referencia registrados en una línea de tiempo. Creado en 2006, el IGD ha sido parte de un proceso de construcción, reflexión, readaptación y mejora continua durante los años. Esto permitió al gobierno federal dar la autonomía necesaria a los estados y municipios para la ejecución del Programa y del Registro Único.

Además del IGD, el Bolsa Familia tiene varios sistemas de gestión e información, así como canales de comunicación para difundir la orientación a los estados y municipios. Este artículo presenta las principales herramientas de gestión y formas de comunicación utilizadas hoy: el Sistema de Gestión del Programa Bolsa Familia (SIGPBF); el boletín Bolsa Familia Informa, la página web del Ministerio encargado del programa y la Central de Atención.

El premio Buenas prácticas municipales de inducción para acceso al mundo del trabajo reconoció en 2015 nueve experiencias exitosas de inclusión social y económica de las ciudades del estado de Río de Janeiro, con foco en las familias en pobreza y pobreza extrema. Con el apoyo del WWP y de la Fundación Capital, la revista del premio – que se llevó a cabo en marzo de 2016 – revela las estrategias implementadas por los administradores para superar los retos económicos y estructurales para lograr resultados importantes.

El texto presenta el proceso de construcción del Censo del Sistema Único de la Asistencia Social. Después de la creación del Censo SUAS, la asistencia social brasileña ha logrado muchos avances: con los indicadores establecidos se fortalecieron los procesos de planificación para mejorar la gestión y control social del SUAS. Una tabla en el documento sintetiza las principales lecciones aprendidas en este proceso, que se inició en 2007.

Este artículo presenta las principales herramientas de información producidas por la Secretaría de Evaluación y Gestión de la Información del Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre, desde 2016 llamado de Ministerio de Desarrollo Social y Agrario. Ellas son elementos clave en la gestión, el seguimiento y la evaluación de los programas sociales en el país. En días de gran movimiento, hay alrededor de 1,5 millones de visitas.

Consulte las preguntas formuladas por los participantes en el Webinar «Herramientas para la Coordinación Intersectorial – Como integrar las políticas sociales en programas de transferencias directas de ingresos con condicionalidades» y respondidas por el equipo WWP.

En este documento es presentado el proceso de construcción de dos herramientas para la creación de mapas: IDV – Identificación de Hogares Vulnerables y MOPS – Mapa de Oportunidades y Servicios Públicos. Estas herramientas han aportado para la toma de decisiones para el funcionamiento del Plan Brasil Sin Miseria. Con IDV y MOPS, los directores de programas sociales pueden identificar los focos de pobreza en las ciudades, así como proporcionar información a las familias de bajo ingreso sobre las oportunidades de integración en el mercado laboral.

Este texto resume las características del eje de garantía de renta del Plan Brasil sin Miseria: el Programa Bolsa Familia y el Beneficio de Prestación Continuada (BPC), ambos responsabilidad del Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre (MDS), que también es el coordinador del Plan.

Este artículo presenta la estrategia del Plan Brasil sin Miseria en lo referente a los servicios de asistencia social, salud y educación, así como la Acción Brasil Cariñoso, que incluye iniciativas de esos tres campos de actuación gubernamental. También se presentan los resultados obtenidos en materia de vivienda para las familias de menor renta de Brasil.

Este artículo presenta la estrategia de inclusión productiva urbana del Plan Brasil sin Miseria, que ofreció nuevas perspectivas de acceso a la educación o a cursos de capacitación profesional a población de jóvenes y adultos pobres con el objetivo de promover la mejora de sus condiciones de vida mediante la inserción en el mundo laboral.

La alta incidencia de la pobreza en el medio rural brasileño exige estrategias específicas que deben tener en cuenta la diversidad social y económica del campo. El Plan Brasil sin Miseria articula de manera focalizada una o más acciones del «paquete» de inclusión productiva rural desde una perspectiva sistémica. El «paquete», detallado en este texto, está formado por la triada de la infraestructura básica, la estructuración de la producción y la ampliación de canales de comercialización.

El texto aborda los tres niveles de monitoreo del Brasil sin Miseria: monitoreo de los macrorresultados, de los resultados de las acciones y de las trayectorias de las familias. En el caso del monitoreo de las acciones, hay informaciones sobre las tres formas de monitoreo que se complementan: salas de situación, marcación presupuestaria y cruces de bases de datos. También se presentan las herramientas de monitoreo: los portales Brasil sin Miseria en su Municipio y Brasil sin Miseria en su Estado.

Los artigos abarcan desde la formulación del Plan Brasil Sin Miseria para el establecimiento de sus líneas de acción a los resultados obtenidos, a través de actividades de coordinación intersectorial y federal, así como la participación social y la búsqueda activa. La asistencia social, la transferencia condicionada de renta, las iniciativas de inclusión productiva de las zonas rurales y urbanas y el acceso al agua en las regiones semiáridas son también algunos de los temas tratados. Los textos no engloban de forma exhaustiva a las áreas de operación del Plan, sin embargo son una indicación de la complejidad de su estrategia multidimensional.

Para una visión general y breve del Plan Brasil Sin Miseria (BSM), esta hoja informativa se describen los objetivos, el público objetivo, la cobertura y otros temas del Plan creado en 2011 para superar la extrema pobreza en el país.

Lanzado en 2011, el Plan Brasil sin Miseria, coordinado por el entonces Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre – desde 2016 Ministerio de Desarrollo Social y Agrario – tiene como objetivo superar la extrema pobreza en Brasil. Organizado de forma multidimensional en torno a tres ejes de actuación, en el Plan participan 22 ministerios, además de todos los estados y municipios, que juntos ejecutan unas 100 acciones. Este texto analiza las condiciones que hicieron posible la creación del Plan y algunas de sus principales características.

Este One Pager del Centro Internacional de Políticas para Crecimiento Inclusivo del PNUD (IPC-IG) analiza las adquisiciones por parte del Gobierno Federal brasileño de los alimentos derivados exclusivamente de la agricultura familiar, a través del Programa de Adquisición de Alimentos (PAA) y del Programa Nacional de Alimentación Escolar (PNAE),  los dos programas de adquisición de alimentos más importantes del país, que disponen de fondos destinados específicamente a los agricultores familiares y sus organizaciones.

Con el inicio del Plan Brasil sin Miseria, el Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre – desde 2016 Ministerio de Desarrollo Social y Agrario – necesitó definir una línea de la extrema pobreza como parámetro para realizar un diagnóstico sobre la población extremadamente pobre en Brasil y seguir la trayectoria de la tasa de extrema pobreza anualmente, así como seleccionar el público beneficiado por las iniciativas del Plan. El texto muestra cómo se definió esa línea de la extrema pobreza y qué acciones se emprendieron a partir de sus resultados.

La estrategia de la búsqueda activa es fundamental para encontrar, registrar e incluir en una serie de políticas públicas a los brasileños que más lo necesitan. Este texto trata sobre el papel de la búsqueda activa y del Registro Único en ese proceso focalizado de inclusión durante el Plan Brasil sin Miseria.

El Plan Brasil sin Miseria exigió la actuación intersectorial del Estado para abordar el fenómeno multidimensional de la pobreza de manera integral. Para ello, contó con la participación de 22 ministerios, además de órganos y entidades de la administración directa e indirecta, del sector privado y del tercer sector. Este texto presenta la estructura de gobierno del Plan.